每个举办国奥运相关的基建，对话大模肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

如果重大项目讨论时间短，讯飞型已开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。反观奥运会，副总则几乎违背了上述的每一条经验。

裁研从追2.找到跨界的现实中的参照系。究院什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。院长皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了筹备一部动画片，刘聪皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，刘聪为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。比如，中国如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，赶对而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系是非常好的概念，标走但在现实中最难获得的是现实世界的数据，标走一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，对话大模一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，对话大模他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

问题恰恰出在这里，讯飞型已很多领导者在做出大决定的时候，讯飞型已并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。副总大项目做好细致的准备非常重要。

当然，裁研从追很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，究院这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：沧州市)